7月13号上午,公司顺利通过质量管理体系、环境管理体系年度监督审核以及职业健康安全管理体系换版审核。
MORE >今年安全生产月的活动主题是“强化安全基础,推动安全发展”。公司开展了门厅宣传、班组文化长廊、观看警示片、全员培训等多形式的安全教育宣传活动。总经理与员工恳谈,指出,首先要在6S行为规范、精细化管理上下功夫,确保生产现场规范有序;其次,严格落实各级的安全工作责任,增强全员抓安全的责任感、危机感;最后,学习、借鉴、引进先进企业的管理经验,不断丰富完善自身安全管理体系,全面提高班组安全监管水平,与企业一起安全成长,共创安全生产工作新局面。
MORE >2013年6月21日,公司参加了集团公司举办的第一届安全文化节团体知识竞赛,选派的三位代表凭借全面的知识、快速的反应、密切的配合获得三等奖的好成绩。
MORE >2013年5月,填料公司获集团公司颁发2012年度先进集体、2012年度节能先进单位奖项。
MORE >2013年6月,填料公司获杭州市政府颁发创建和谐劳动关系先进企业奖项。
MORE >与伊朗卡维集团签订的十二万空分设备供货合同,是杭氧承接的最大等级空分设备订单;十二万空分设备也是目前世界上最大等级空分设备。日前,公司上下齐心协力,顺利完成伊朗十二万空分设备配套分布器生产任务及配套粗氩塔填料生产任务。伊朗十二万项目执行过程中积累的经验,将成为公司发展历程中一笔宝贵的财富。
MORE >日前,公司填料自动生产线定长剪切装置技术改进项目获集团公司技术改进奖三等奖。
MORE >2013年4月11日上午,杭氧填料第二届工会换届选举大会在公司二楼会议室顺利召开。会上,公司工会主席杨君同志向大会作了《公司一届工会三年工作报告》。随后,与会人员根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和集团工会有关文件规定,采取无记名投票的方式差额选举产生了第二届工会委员会和工会经费审查委员会。公司党政领导对新当选的工会委员表示了热烈的祝贺,同时希望新一届工会委员会和经费审查委员会要珍惜大家的信任,不辜负大家的期望,团结一致,围绕公司中心工作经常不断的开展技术岗位培训及丰富多彩的文化体育活动,搭建好公司与员工之间沟通交流的平台,为企业发展凝聚力量。
MORE >2013年4月2日,杭氧填料团支部进行换届选举,选举产生共青团填料公司第二届委员会。本届团支部委员会任期从2013年4月2日至2015年4月1日止。新一届团支部将在集团团委和公司党政领导的领导和支持下开展好日常工作,充分发挥团组织的执行力、创造力、凝聚力和战斗力,以企业党政工作的中心和重点为团组织工作的中心和重点,努力提高团干的综合素质、工作能力,及时了解团员青年的思想动态,更好地调动青年职工的工作积极性,创造青年职工互相团结、互相帮助的良好工作氛围,推动公司不断向前发展。
MORE >在全体员工共同努力下,填料公司连续三年取得集团6S管理一等奖的好成绩。为巩固成果,持续改进,近日公司召开年度第一次精益6S管理工作会议,要求各部门以“强化执行、注重落实、规范现场、提高意识”为重点,结合“找问题,强管理”工作进度表,全力做好问题的整改工作,进一步抓好办公区域及厂房外围6S管理工作,加大检查力度,强化区域责任考核,保证工作实效。为进一步增强全员参与6S管理的主动性和自觉性,今年公司精益6S管理推行小组创新工作机制,由各部门负责人轮流做组长,依序组织实施月度检查、考核,及时发现问题,督促落实整改责任。同时,在车间推行精益6S看板管理,使全体员工了解精益6S管理整个过程,共同推动6S管理持续改进。
MORE >近日,填料公司成功开发了特大盘径填料生产、成盘、工装设计与吊装等系列工艺。6M等级特大盘径填料成盘(无穿钉结构)与吊装工艺的开发进一步提升了填料公司为六万及以上等级特大型空分设备塔内件的配套能力。随着空分设备大型化趋势不断明确,六万方以上大型空分设备市场快速增长,围绕大型和超大型塔器中新型填料、分配器等塔内件开发成为精馏塔技术大型化面临的瓶颈问题。
MORE >2013年3月6日,公司与中国机械科学研究总院浙江分院联合召开波纹片自动生产装置(三期四线)验收会,双方签署《三期波纹片自动生产装置验收纪要》。至此,公司波纹片自动生产装置整个项目全部验收完成。
MORE >日前,填料公司2012年度重点研发项目——“高通量新型填料试制线”已完成全部调试工作,可满足6种新型填料的生产需求。其中,由该生产线生产的4种铝制填料已完成冷模水力学测试,测试表明新型填料性能良好。高通量新型填料试制设备采用PLC联机控制,自动化程度高,所需人员配置少,效率高。模具结构轻便,易调整,操作者只需更换相应的模具,就可以完成指定产品的生产,操作方法简单、方便;模具精度高,能确保产品参数满足设计要求,质量稳定可靠;实现“一机多模”的生产模式,配置合适的模具,可满足特殊构型的新型波纹规整填料的开发;大大节约生产成本,并减小设备占地面积,实现降本增效。
MORE >2012年12月13日,公司召开主题为“合作共赢,共创卓越”的2012年度供方质量会议,公司原材料供方和主要外协合作伙伴参会。会上,公司营销管理部、质量管理部分别就一年来各供方的产品交货期、产品质量、一次校验合格率等做了统计分析,技术管理部讲解了空分原理、公司产品的配套应用情况等,并与供方就各自关心的问题作了积极的沟通。公司总经理对各供方一年来的精诚合作表示衷心感谢,与他们贴心地交流,并提出殷切的希望。总经理指出,供方是公司重要的战略资源,是公司铸就精品、迈向卓越不可或缺的组成部分。公司将继续推进精益6S管理、卓越绩效管理,秉承“合作共赢,共创卓越”的宗旨,与各供方共同提高、共同进步;希望各供方进一步加强过程质量控制、加强沟通并及时反馈相关信息,深化与公司的合作。各合作伙伴纷纷表示,将履行好自身职责,提供更优质的产品和更细致的服务,建立和巩固与公司双赢、互信、长期、全面的战略合作伙伴关系。
MORE >近日,公司荣获由浙江省设备管理协会颁布的“第十三届浙江省设备管理先进集体”证书。今年全省共有9个集体获此殊荣。开业三年来,公司自主设计、制造或引进国内领先的设备设施,促进产品改造、产品研发;积极推进设备安全管理及节能减排工作,于2010年通过杭州节能协会电能平衡测试验收,于2011年顺利完成机械制造企业国家二级安全质量标准化的达标工作。公司结合相关方需求和期望,制订设备管理长、短期规划,积极推进TPM设备维修管理,并通过实施技改技措项目优化设备性能、促进节能降耗,加强设备管理信息化建设、提高生产效率,为铸就精品、迈向卓越提供重要保障,也为促进浙江省企业的转型升级信息化和工业化深度融合做出了贡献。
MORE >公司将“创建学习型组织、培育知识型员工”作为一项长期的、系统的工程来抓,依靠点滴积累并持之以恒。2012年11月,公司发出“学以致用,用以促学”的号召,深入推进学习型组织建设,再掀学习热潮。各部门、各班组纷纷响应号召,开展了卓越绩效管理体系班组培训、精细化管理讨论及案例学习、QEO管理体系自查改进讨论会、标准编制及空分知识培训、原材料国家标准培训、安全技术操作规程知识测评等。
MORE >2012年11月8日,公司广大干部员工怀着崇敬而激动的心情,观看了中国共产党第十八次全国代表大会开幕盛况。公司总经理亲临现场与员工一起观看了开幕式全过程。活动到场33人,共产党员11人。员工们对党的十八大报告反应热烈,对国家未来的发展满怀期待,纷纷表示将以十八大精神为指引,团结一心,勇挑重担,为推进公司持续健康稳定发展而不懈努力。
MORE >2012年10月,填料公司职工吕杭同志被授予杭州市直属工会系统创新型职工标兵称号,公司职工吴建新开发的“壁流片冲床45度翻边改造操作法”被命名为杭州市直属工会系统职工先进操作法。
MORE >8月11日,公司召开2012年年中工作会议。会议全面梳理总结了上半年公司工作,客观分析了当前面临的形势,统筹安排部署下半年工作。会上,公司总经理作年中行政工作报告,号召全体员工坚定信心,攻坚克难,逆市中求突破,向管理要效益;各与会人群策群力,共商发展大计,就“如何在逆市中求突破”提出许多切实可行的应对措施和建议。
MORE >2012年上半年,在公司领导的重视及各级员工的共同努力下,公司精益6S管理工作扎实有效、成绩突出,荣获上半年杭氧6S管理一等奖,受到集团公司表彰。
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