杭州杭氧填料有限公司

　　在全体员工共同努力下，填料公司连续三年取得集团6S管理一等奖的好成绩。为巩固成果，持续改进，近日公司召开年度第一次精益6S管理工作会议，要求各部门以“强化执行、注重落实、规范现场、提高意识”为重点，结合“找问题，强管理”工作进度表，全力做好问题的整改工作，进一步抓好办公区域及厂房外围6S管理工作，加大检查力度，强化区域责任考核，保证工作实效。为进一步增强全员参与6S管理的主动性和自觉性，今年公司精益6S管理推行小组创新工作机制，由各部门负责人轮流做组长，依序组织实施月度检查、考核，及时发现问题，督促落实整改责任。同时，在车间推行精益6S看板管理，使全体员工了解精益6S管理整个过程，共同推动6S管理持续改进。