杭州杭氧填料有限公司

　　精细化管理工作为公司全年工作主线之一。公司于今年5月提出“流程制度化”理念，各部门在公司总经理陈桂珍为组长的精细化管理领导小组带领下，进一步明确了管理职责、工作流程，对日常工作进行整理和归类，截至目前共编写工作流程图、工作标准各65项，使员工对岗位工作了然于胸，极大地提高了工作效率；工作流程图与工作标准同时明确了各部门的业务衔接点，加强了各部门之间的合作，有利于增强部门间配合的默契度。“流程制度化”工作不仅对公司现在的工作有很好的指导作用，也将裨益公司以后的发展。随着员工工作经验的增长，工作流程图及工作标准将得到更加全面、严谨、符合实际的修订与完善；其指导作用也将发挥得更加充分，为公司深入推进精细化管理工作打好制度基础。