杭州杭氧填料有限公司

　　3月24日，填料公司召开2012年首次精细化管理工作会议。公司总经理、精细化管理推行领导小组组长在会上进行动员并结合股份公司“四个突破”，对年度精细化管理工作提出新的要求。会议指出，2011年公司推行精细化管理的探索与实践证明，“人治、制度、文化”三阶段的推行战略是正确的，有效的。公司应坚定不移地贯彻这一战略，深入推进精细化管理，稳步推进卓越绩效模式，促进企业各单元精确、高效、协同运行。会议还通过了公司《精细化管理检查考核办法》及各部门考核细则。